Qu’est-ce que la décision ?

Qu’est-ce que la décision ? Avant de pouvoir aider la décision, il faut d’abord cerner ce que l’on entend par décision.

Qu’est-ce que la décision – dans le langage courant ?

Nous traitons ailleurs de la définition de la décision dans plusieurs disciplines scientifiques. Mais les acteurs qui s’intéressent aux outils pour l’aide à la décision partent d’une définition non scientifique de la décision. Nous discutons ici de plusieurs caractéristiques clés de la décision vue dans le langage courant. décision – nom féminin (latin decisio, -onis) 1. Action […]

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Décisions stratégiques, tactiques et opérationnelles

En management, Igor ANSOFF (inspiré par les travaux de Alfred Chandler ) a proposé une typologie des décisions au sein d’une organisation (typiquement une entreprise) en trois catégories: stratégique, tactique et opérationnelle. Ces trois types de décision sont attribuées à des niveaux hiérarchiques différents, concernent des horizons distincts, et impliquent des récurrences différentes. Pour Igor

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La gestion de l’invasion de lapins en Australie

une mesure de contrôle:introduire un prédateur On entends parfois (par exemple ici ou là) le récit des lapins importés en Australie par les colonisateurs, qui ont proliféré dans cet environnement favorable dans lequel ils n’avaient pas de prédateurs. Des renards auraient alors été introduits pour réguler cette population. Malheureusement, au lieu de chasser les lapins

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Cas dégénérés de décision

Certains cas de prise de décision sont à la frontière des définitions. Ces cas sont utiles pour éprouver notre conception, nos descriptions de ce qu’est la décision. Quand les conséquences n’ont pas d’importance dans certains cas, le décideur n’apporte pas d’importance aux conséquences de la décision. Quelques exemples: Quand le décideur ne veut pas porter

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pourquoi ce blog ?

De nombreux acteurs cherchent un la décision, partout La décision est partout: chez l’individu qui achète du dentifrice, une voiture, une maison ; dans l’entreprise qui décide de réorienter,acheter, vendre; dans l’administration qui décide de politiques publique l’aide à la décision, une promesse fréquente… Des acteurs qui créent des outils (modélisation, simulation, IA, prédiction…) les

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la décision est rarement individuelle

Dans la vision classique de la décision, on conceptualise un décideur en charge de prendre la décision. Ce cas est pourtant fortement idéalisé; il est difficile en pratique d’identifier des cas réels où une décision n’appartient qu’à une seule personne. Nous proposons ci-dessous plusieurs raisons pour lesquelles la décision n’est pas un exercice individuel: L’image

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