En constructionCe blog a été créé sur les constats suivants, accumulés pendant des années de pratique de la modélisation, au contact de nombreux praticiens, pour des décideurs:
- une perte d’énergie: de nombreux chercheurs, ingénieurs, entreprises, startups, cherchent à développer des solutions d’aide à la décision… souvent sans bien maîtriser ce qu’est une décision, ce dont a besoin un décideur. Cela conduit à une perte d’énergie et de ressources qui pourraient être mieux employées.
- un manque de lisibilité: les décideurs sont assaillis d’une nébuleuse de termes techniques et flous (modèle, IA, jumeau numérique, systèmes complexes…) et cherchent à identifier ce qu’ils peuvent en faire, dédiant souvent du temps et des ressources à des approches qui ne sont pas adaptées à leurs besoins.
- un besoin sociétal: nous devons aujourd’hui prendre des décisions plus difficiles sur des systèmes complexes (dynamiques difficiles à prédire, dimension systémique où beaucoup d’expertises sont nécessaires pour comprendre le système) avec un nombre croissant de critères (coût, performance, émissions CO2, impact environnemental, impact social…). Il est essentiel de rendre les efforts conjoints des modélisateurs, des conseils et des décideurs pour aboutir à des démarches d’aide à la décision efficaces.
- un manque: il n’existe pas à l’heure actuelle de partage de la pratique de l’aide à la décision grâce à des modèles. La littérature académique se concentre sur les méthodes de modélisation, sur des cas d’application scientifiques, et non sur le processus humain de production de modèle et de leur usage pour aider la décision.
Dans ce blog, nous rassemblons un panorama basé sur l’expérience, l’observation et la littérature. Vous y trouverez des définitions, des explications, des cas d’étude.
qui aide la décision ?
Aider la décision, c’est mobiliser trois rôles. Le décideur qui pourrait être aidé dans sa décision. Des modélisateurs qui veulent mettre leurs méthodes (modélisation, simulation, optimisation, IA, apprentissage statistique, capteurs, satellites, systèmes d’information…) au service du décideur. En pratique le décideur utilise rarement l’outil lui-même: un conseil l’appuie en mobilisant l’outil d’aide à la décision pour aider le décideur.
ingénieurs, chercheurs, startups, consultants
développent des méthodes et des technologies pour aider la décision
consultants, ingénieurs, chargés de missions, chefs de projets, assistants…
mobilisent des modèles pour aider les décideurs dans leurs décisions
cadres, élus, techniciens, consommateurs, patients, assemblées, techniciens…
cherchent à prendre de bonnes décisions
Notre originalité
Un point de vue multidisciplinaire: nous ne partons pas d’une méthodologie (IA, modélisation multi-agents, complexité…) ni d’une discipline (informatique, optimisation, simulation de systèmes complexes…). Nous cherchons à fournir un panorama transdisciplinaire.
Nous portons dans ce blog, en plus de la vulgarisation de l’état de l’art, quelques points de vue originaux:
- le décideur n’est pas qu’un décideur solitaire et idéalisé. Nous sommes tous des décideurs dans notre vie personnelle (où habiter ? comment se soigner ? qu’acheter ? où investir ?) et nos activités professionnelles
- la décision n’est pas un point unique, mais un processus. Par conséquent, l’aide à la décision inclut la mise à l’agenda, la génération d’options, l’estimation des conséquences de choix possibles, l’implémentation des solutions, le suivi des décisions prises, etc.
- les décisions importantes sont généralement collectives. Cela signifie que l’aide à la décision ne doit pas cibler une unique personne en charge de décider, mais doit aussi aider un ensemble de parties prenantes à décider ensemble. L’aide à la décision peut donc inclure l’acculturation, la vulgarisation, la création de consensus entre parties prenantes, etc.
Enfin, nous cherchons à maintenir l’ensemble du contenu dans une finalité claire: aider décideurs, modélisateurs, conseils à mieux se comprendre pour évoluer vers des pratiques plus efficaces pour que la société puisse prendre de meilleurs décisions (objectivées, pesées, argumentées) face aux défis contemporains.
Qui sommes-nous ?
Pour l’instant, le site est impulsé et abondé par un chercheur qui pratique la modélisation de systèmes complexes depuis 15 ans.
L’objectif à l’avenir est d’inviter d’autres chercheurs, praticiens, décideurs, pour enrichir le contenu avec d’autres perspectives. Vous êtes déjà motivé(e) ? Contactez-nous !